В рамках массовых сокращений компания Microsoft уволила всю команду, занимающуюся разработкой стандартов этики ответственного ИИ. Об этом пишет Platformer.
Расформированный отдел по этике и обществу был небольшим — после реорганизации в октябре 2022 года в нем оставалось около семи человек.
6 марта 2023 года корпоративный вице-президент по искусственному интеллекту Джон Монтгомери объявил об окончательной ликвидации группы.
В Microsoft заявили, что по-прежнему поддерживают Office of Responsible AI (ORA), устанавливающий правила для ответственного ИИ. Однако сотрудники считают, что именно команда по этике и обществу сыграла решающую роль в обеспечении ответственного ИИ в продуктах компании.
«Люди смотрели на исходящие из ORA принципы и говорили: “Я не знаю, как это применимо”. […] Наша работа заключалась в том, чтобы показать их и создать правила в областях, где их не было», — рассказал один из бывших сотрудников.
Собеседники Platformer также сообщили, что испытывали давление со стороны технического директора Кевина Скотта и главы корпорации Сатьи Наделлы. По их словам, руководство хотело как можно скорее внедрить последние модели OpenAI в продукты компании.
Ликвидация группы произошла на фоне увеличивающихся инвестиций Microsoft в компанию OpenAI. В последние месяцы техгигант интегрировал ряд моделей стартапа в собственные продукты вроде Bing, Azure и Teams.
Однако, как пишет TechCrunch, такой шаг ставит под сомнение приверженность корпорации принципам ответственного ИИ на фоне продвижения технологии в массы.
Вероятно, Microsoft намерена усилить конкуренцию с поисковой системой Google. Ранее в компании заявляли, что каждый отобранный 1% доли рынка принесет ей годовой доход в $2 млрд.
Напомним, в ноябре 2022 года Meta уволила команду исследователей машинного обучения в стеке инфраструктуры.
В апреле 2021 года сооснователь ИИ-подразделения Google Сами Бенжио покинул компанию. Его уход связали с неоднозначным увольнением Тимниты Гебру и Маргарет Митчелл — двух ведущих исследовательниц этики искусственного интеллекта.
